宣讲人：吴正勇

吴总工通过问答的形式，对工程资料线上系统管理中的重点事项进行了解析，结合行业管理动态，为做好项目管理事前控制，传达主管部门工作会议精神。吴总工强调，

一要深入学习，提高站位，充分认识工程标准化管理的重要意义。

二要加强组织领导，明确职责分工，保障标准化目标任务顺利完成。

三要明确任务目标，制定专项方案，深入推进工程标准化管理。

四要建立工作调度机制，定期报送进展情况，加强对标准化管理工作的跟踪督导。

五要注重宣传引导，大力宣传标准化管理先进经验和典型做法，营造良好氛围。

宣讲人：易宗建

为进一步规范危大工程管理，提高项目安全、技术人员的专业能力，易工提醒，在编制安全专项施工方案时，要特别注意施工工艺技术、验收要求等方面的针对性、完整性。

针对现场检查中发现的方案编审不及时、交底不全、未验收挂牌等问题，项目部要提前进行方案编审，严禁无方案施工。

在进行安全技术交底时，安全员要监交并签字，交底内容应与技术交底进行区分。危大工程管理法律责任非常严格，一旦违规可能面临罚款、停工整顿、暂扣安全生产许可证、降低和吊销企业资质等行政处罚。

通过此次培训，为各项目监理机构提供了良好的学习交流机会，进一步提高了参训人员对危大工程的理解和认识，把好危大工程技术关，进一步规范项目技术、质量管理流程和安全施工要求，强化了各项目管理人员在施工过程中对施工现场风险防控辨识及安全生产管理能力，进一步推进公司监理工程施工安全工作开展，确保监理工程施工安全有序，为加强项目危大工程安全管理提供有力保障。